4月23日上午，核昌公司在大會議室召開2018年第一季度經(jīng)濟運行分析暨效率提升年活動動員會。會議主要傳達了集團公司第一季度經(jīng)濟運行分析會議精神和張斌成董事長講話精神，對核昌公司第一季度的經(jīng)濟運行狀況進行客觀的分析，對效率提升年活動進行了安排，并對經(jīng)營發(fā)展中存在的問題及困難進行深刻剖析。核昌公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各事業(yè)部綜合干事共計32人參加會議，會議由副總經(jīng)理李偉主持。

首先，公司副總經(jīng)理李偉向與會人員傳達了集團公司第一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，重點傳達了集團公司副總經(jīng)理侯峰對后三個季度經(jīng)營工作的總體安排和部署，解讀了集團公司張斌成董事長在會上的講話。然后總經(jīng)理助理、綜合管理部部長白寧博代表公司就一季度核昌公司經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況進行了通報，對“效率提升年”活動所涉及的重點工作進行了安排。

楊昭總經(jīng)理對公司一季度經(jīng)濟運行情況進行全面的總結(jié)點評，指出目前所面臨的嚴峻形勢和存在的主要問題，對后三個季度的經(jīng)營工作進行了詳細的安排和部署。

王超宏董事長做總結(jié)講話，他要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立憂患意識，凝聚發(fā)展動力，圍繞集團公司兩大發(fā)展主業(yè)，優(yōu)化升級公司產(chǎn)業(yè)板塊。對今后的工作提出以下幾點要求，一是根據(jù)“效率提升年”工作安排做好各項制度建設(shè)；二是加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，繼續(xù)做好挖潛增效工作；三是制定嚴格的質(zhì)量管理制度，切實提高質(zhì)量管理水平；四是建立責任追究制度。最后王董事長強調(diào)，各級黨員干部一定要認識到我們面臨的所有問題，牢牢把握轉(zhuǎn)型發(fā)展追趕超越這個主基調(diào)，理清后期工作思路，按照“一年求突破，兩年上規(guī)模，三年顯效益”的三年規(guī)劃目標，按計劃完成各項目標任務(wù)。